新西蘭葡萄酒的未來非常強(qiáng)勁，無論是通過當(dāng)?shù)劁N售還是越來越多的出口。葡萄酒的國際貿(mào)易仍然具有高度競爭性，市場和利潤率驅(qū)動，并且總是受到貨幣交易的善意或憤怒，以及大自然對原始產(chǎn)品的影響。到目前為止，在新西蘭，北半球的氣候變化影響似乎不那么明顯，天氣大多均勻，而且每隔四五年就會出現(xiàn)劇烈的變化（2017年在2013至2016年的地區(qū)看起來不太好）。無論氣候如何，世界基準(zhǔn)葡萄酒市場似乎都一如既往地強(qiáng)勁；紅色和白色的勃艮第葡萄酒，西班牙里奧哈，美國赤霞珠，奧地利格朗納維特利納，阿根廷馬爾貝克是少數(shù)幾個，至少有一百強(qiáng)，新西蘭長相思和黑比諾可以包括在這個系列中。

毫無疑問，新西蘭生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄酒。除了長相思和黑比諾品種之外，越來越多的例子被侍酒師和葡萄酒買家所吸引。其中一些包括：霞多麗，灰比諾，西拉的傳統(tǒng)方法。

出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（摘自新西蘭葡萄種植者）反映出美國對新西蘭葡萄酒的需求增加（2007年為1.75億新西蘭元，2016年為4.6億新西蘭元），英國（2016年為2.27億新西蘭元至3.81億新西蘭元）和加拿大（33新西蘭元） 2016年百萬至1.07億新西蘭元）;荷蘭和中國是未來的兩個名單。品種明智-蘇維濃白朗在出口量上遙遙領(lǐng)先（2008年為6800萬升，2016年為1.82億升）；黑比諾（2016年為1,200萬升）、霞多麗（2016年為600萬升）、灰比諾（2016年為近500萬升）、梅洛（2016年為190萬升）以及起泡葡萄酒（2016升140萬升）。出口清單共有二十三個品種或品種。新西蘭葡萄酒在美國、英國和加拿大的平均價格高于我們最親密和最具競爭力的貿(mào)易伙伴澳大利亞。

這些數(shù)字本身看起來很穩(wěn)固，但是散裝葡萄酒出口有些偏差，一些非常低的FOB（船上貨運）價格以及許多北半球消費者預(yù)計新西蘭葡萄酒應(yīng)該或應(yīng)該便宜。不幸的是，這對于想要在國際舞臺上競爭的精品店或小批量生產(chǎn)商來說是一個問題。這些葡萄酒中的許多都是杰出的例子，令人遺憾地被國際同行所忽視，或者它們被認(rèn)為對“新西蘭”葡萄酒而言過于昂貴。一些出口最好的葡萄酒受到散裝葡萄酒貿(mào)易和“廉價葡萄酒”觀念的阻礙。

盡管新西蘭葡萄酒的平均價格高于其主要競爭對手，但這種情況在一定程度上受到許多澳大利亞葡萄酒的低價格的影響，以及來自其他國家的進(jìn)口，這些葡萄酒保持低價和利潤率下降。 20世紀(jì)90年代的低價驅(qū)動仍然是葡萄酒澳大利亞要克服的挑戰(zhàn)，盡管全球重新調(diào)整葡萄酒的重大投資（以及類似的高質(zhì)量例子）。

在國內(nèi)，新西蘭葡萄酒的銷售情況非常好，而且在很多情況下，生產(chǎn)商的庫存已經(jīng)超出預(yù)期 ，滾到2016年的黑比諾已經(jīng)是一個例子，許多這些葡萄酒應(yīng)該在生產(chǎn)商的倉庫中至少一年。一些公司被迫提前發(fā)布下一個年份，或要求他們的忠實客戶推遲下一次正式發(fā)布。

這確實帶來了一些挑戰(zhàn)，包括預(yù)測市場需求，以及新西蘭元在出口銷售中的作用（越低越好）。計劃提前12到36個月，同時維持資本預(yù)算，以便進(jìn)行市場開發(fā)以及維持當(dāng)前的銷售水平，這對許多人來說是一個令人頭疼的問題。

為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)而開發(fā)的競爭優(yōu)勢之一是同時實現(xiàn)多元化和多個市場的目標(biāo) - 尤其是出口市場。最好通過針對不同市場領(lǐng)域維持多個價位的葡萄酒組合來實現(xiàn)這一目標(biāo)。這些行業(yè)包括超市，精品零售，內(nèi)部餐廳或酒店，以及具有特定中心的戰(zhàn)略性國際地點，可直接向消費者發(fā)放，直接向餐館直接發(fā)送，以及與超市連鎖店或?qū)Ｙu店的聯(lián)系 。這些努力旨在吸引消費者和貿(mào)易買家關(guān)注多個價格點門檻。

這個模式能成功的一個很好的例子是由行業(yè)偶像喬治·菲斯托尼奇爵士領(lǐng)導(dǎo)的別墅瑪麗亞品牌。質(zhì)量和一致性，價格過度交付，以及可視化的即時識別是成功模型的屬性。許多新瑪利莊園葡萄酒立即引人注目，白色，銅金色或黑色標(biāo)簽和簡單的標(biāo)志，以及同一品牌范圍內(nèi)的私人垃圾桶，酒窖選擇和儲備葡萄酒。喬治爵士確保每個釀酒師都具有風(fēng)格自主權(quán)。