無論是紅白喜事,還是大小聚會,人們的餐桌上總是少不了葡萄酒的存在,足以證明,葡萄酒已成為了人們生活中不可缺少的健康飲品,隨著人們的供應需求變大,不光是在國外,國內也出現(xiàn)了許多釀造葡萄酒的廠商和莊園,那么下面就來看一下國內的紅酒品牌TOP10的詳細介紹。

隨著人們生活水平的提高,越來越多的人知道飲用紅酒的好處。紅酒不但美容養(yǎng)顏,還可以強身健體。但是你知道紅酒什么牌子好嗎?近幾年紅酒行業(yè)也面臨洗牌,下面小編給大家介紹一下目前國內紅酒十大品牌。
張 裕
“傳奇品質,百年張裕”——最為清晰到位的紅酒品牌,“舉杯回首望云煙,一八九二到今天”,1892年,著名的愛國華僑實業(yè)家張弼士先生為了實現(xiàn)"實業(yè)興邦"的夢想,在煙臺創(chuàng)辦了"張裕釀酒公司",中國葡萄酒工業(yè)化的序幕由此拉開。經過一百多年的發(fā)展,張裕已經發(fā)展成為中國乃至亞洲**的葡萄酒生產經營企業(yè)。
好的企業(yè)都會不斷跟進行業(yè)發(fā)展,尋求突破點。不久前,一個集釀酒葡萄種植、相關技術研發(fā)、葡萄酒與白蘭地生產以及主題旅游為一體的綜合性園區(qū)——煙臺張裕集團有限公司旗下張裕葡萄酒小鎮(zhèn)開園納客。董事長周洪江告訴記者,“工業(yè)旅游不僅可以將‘藏在酒窖里的秘密’展示給消費者,滿足游客們的好奇心與求知欲,還可以將張裕百年釀酒文化傳承開來,幫助企業(yè)尋找到新的增長點。”
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長 城
“地道好酒,天賦靈犀”——叫賣式的廣告,長城葡萄酒是全球500強企業(yè)中糧集團旗下馳名品牌,連續(xù)多年產銷量居全國**。2004年,“長城”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。2006年,長城葡萄酒成為北京2008年奧運會正式葡萄酒產品。2009年,長城葡萄酒成為2010年上海世博會**指定葡萄酒。
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長城葡萄酒曾經如此輝煌,但是傳統(tǒng)企業(yè)若不與時俱進地尋求發(fā)展和產品升級,最終只會因業(yè)績低迷而被新興企業(yè)所代替。近期長城葡萄酒因“紅色國酒”定位引爭議,遭業(yè)內反對。有聲音認為,無論從歷史悠久、銷售業(yè)績、市場份額,還是世界影響力來看,長城葡萄酒以“國酒”自居均不妥。作為國產葡萄酒“三駕馬車”之一的張裕葡萄酒,在歷史發(fā)展、業(yè)績表現(xiàn)上進一步對長城造成了強大沖擊。
王 朝
“酒的王朝,王朝的酒”——有潛在危險的品牌,沒有清晰的品牌定位和產品訴求,空洞的廣告語喊了20年。營銷上不創(chuàng)新,因循守舊,新品開發(fā)不力,如今已經被二線品牌緊緊盯住,是最有可能退出三甲的品牌。
銷售上由于太倚重華東地區(qū),可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度,王朝無疑是成功的,紅色的葡萄莊園的記憶已廣廣大消費者認同,但央視天氣預報中頻頻出現(xiàn)王朝古舊的辦公樓,卻讓人絲毫找不到“王朝”的感覺。
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威龍干紅
“威龍干紅”——已經是行業(yè)老四的銷售額了,同時也不得不接受,被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法。大力發(fā)展低端紅酒,使企業(yè)快速上規(guī)模,完成了企業(yè)的原始積累,但消費者除了記得威龍的酒便宜,好象沒有其他的概念。推薦:紅酒不能倒?jié)M的真相 漲姿勢
威龍干紅葡萄酒連續(xù)四年榮獲國家**稱號,被中國消費者協(xié)會認定為國內葡萄酒行業(yè)**推薦品牌的稱號,卻很難作為有效的葡萄酒產品宣傳理由?,F(xiàn)在,面臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局面,該是做品牌,提升檔次的時候了。
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新 天
“葡萄故鄉(xiāng),四季陽光”——經歷了艱苦探索的新天,終于找到了自己的優(yōu)勢定位,同樣在講產地,說法卻比長城的高明的多,消費者也更容易認同和理解“葡萄故鄉(xiāng)出好酒”的訴求。特別是巨資打造的“梁朝位、張曼玉”新天時尚新形象,在短時間快速更新了新天過去土舊的產品形象。
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只是新天盲目擴大的15畝產能,雖然是資本及資源運做的大手筆,卻也是給自己背上了一個“產銷不配套”**的包袱,否則也不會搭上“印象”這條莫名其妙的船。試問新天人,缺的不是知名度,而是銷售通路和網絡,卻為何找到了“印象”這一同樣沒有銷售能力的空殼呢?難道僅是因為覃先生的個人魅力?
另外,新天的14元干紅,從表面上看是成功。可是,為此要做出多大犧牲,恐怕只有自己知道。國家的稅收、長途的運費、高額的進場費用、人員工資、廣告費用、尤其是經銷商的利潤,我很難理解都從哪里找補。
云南紅
“云南人喝云南紅”,“云南從此告別了沒有自己名酒的時代”——云南紅,以自己獨特的文化和產品配方快速在云南站穩(wěn)了腳跟,接下來攜云貴高原地勢之利,傾盆而下,克貴州、進兩廣、平四川、入湖南,進而憑“釣魚臺國宴用酒”欲揮師北上,也謂壯志凌云。
除了初期產品價位較高,擁有較大市場操作空間外,云南紅可以行銷全國的另一個原因就是“云南風情文化”在全國范圍的廣泛認同。紅酒畢竟是浪漫、傳奇、時尚的情景體驗消費產品,而云南風情具備上訴的所有消費認同。
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縱觀全國,可以生產地方概念紅酒,并行銷全國的地方不過三兩個。但我們也看到,隨著云南紅價格的透明、利潤的灘薄、新品開發(fā)的不利、行銷全國口味的不適,云南紅成為全國性品牌的路途,還任重道遠。
印象干紅
“有效溝通、印象干紅”——印象干紅,這個不到一年就聲名鵲起的品牌,品牌定位上走的是一條“體驗消費之路”。8500標王、加盟印象擁有自己品牌、讓紅酒像啤酒一樣普及、利樂包紅酒、啤酒瓶紅酒、攜手新天創(chuàng)造中國紅酒航母,公關炒作消息漫天橫飛,算得上是快速運作品牌知名度的高手。
但冷靜的看一下,有沒有哪個銷售型企業(yè),單靠炒作就可以盤活市場?況且,懂得媒介監(jiān)測的人,都看得出8500萬廣告費究竟有多少能到位。再看印象一年多來,除了被巨大產能壓的喘不過氣的新天加盟之外,自己的產品好象還只是“云南、西藏、赤霞珠印象”。選擇**經銷商出讓品牌在地使用權,本來是個降低風險,利益均沾的好思路。但面對以贏利為目的,以廠家投入多少確定是否代理的經銷商,這種思路又太過超前。
哪個經銷商肯為尚未確定風險的品牌自掏腰包呢?況且有幾個地方適合生產在地概念的干紅呢?內蒙古、河北、天津、山西、陜西、山東、河南、安徽、江西印象等等,是否可以和紅酒浪漫、優(yōu)雅、時尚、的文化消費體驗聯(lián)系起來呢?這一點比起在消費成熟的白酒領域,自己操盤,踏踏實實投入市場建設的金六福“為城市干杯系列”,卻是多了不少功利心理。
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通化干紅
“通化干紅”——最古老的葡萄酒企業(yè)之一,由日本人木下溪司于1937年創(chuàng)建。但除了爽口山葡萄酒的吳大維之外,消費者基本沒什么印象。由于其70%品類都與山葡萄和甜酒有關,所以面臨中國釀酒工業(yè)協(xié)會取消半汁酒的決定,通化股份將面臨巨大的生存壓力。
山葡萄酒的形象已經大大的傷害了通化的品牌,如何讓消費者知道此通化不是彼通化,也將是企業(yè)的一大難題。同時,給企業(yè)個清晰的定位,告訴消費者我是誰,有那些特點也同樣重要。**消息,阿爾泰已經注資通化股份,成立營銷公司,全面負責通化的新品開發(fā)、推廣、銷售,紅酒圈來了個最兇猛的營銷高手,我們衷心希望通化葡萄酒會有個美好的將來。
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龍徽干紅
龍徽干紅——從“歐陸風情化,龍徽盡表達”到“成功人士享受之道”,而至今天“龍采徽映,至尊之選”。龍徽干紅一直走的是高端路線。這個始建于1910年,曾經和世界第三大釀酒公司,法國保樂利加集團合作15年的企業(yè),目前雖然已經跌出國內銷售排名前十之外,卻仍有著另人羨慕的特殊銷售通路。
那就是國內四五星級酒店占有率**,歐洲高檔亞洲餐館中,亞洲葡萄酒占有率**。其出口量占全國葡萄酒出口總量的12.5%,而出口額占全國葡萄酒出口總額的23.6%。2001年上海APEC會議更將龍徽定為指定宴會用酒。
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這樣的企業(yè)不是沒有差異化的宣傳點,而是傳播的總量不夠,不能讓更多的消費者知道企業(yè)的優(yōu)勢。另外,龍徽公司已經成為世界**大紅酒公司“星座--哈迪”公司哈迪系列產品的中國總代理,相信放下貴族架子,增加品牌宣傳投入的龍徽產品,會有一個新的發(fā)展。
香格里拉
“世界的香格里拉”——藏秘本不是葡萄酒,但誰能忽視目前她在各條渠道上對葡萄酒廠家的沖擊。藏秘可以講賣的跟本不在酒,而是香格里拉的神秘文化,賣的是梅里雪山不可征服的傳奇,賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水,賣的是人們對理想生活的向往。
被金六福收購之前的香格里拉-藏秘,缺的就是銷售通路和網絡,搭上金六福2000家經銷商、上萬家強勢終端店的網絡之后,相信局面會大有改觀。去年藏秘近1個億左右的銷售額就說明了這一點。這一點,新天大可學習,廣東不是有很多**的大客商嗎?但我們也看到藏秘**的發(fā)展瓶頸就是:“根本上,她不是葡萄酒”。
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葡萄酒在我國的歷史上有著悠久的文化底蘊,自從元代開始便流行起來,后來經過無限的改良和技術調整,受到了男女老少的一致好評,成為了飲食生活中不可割舍的一部分,同時也在市場上繽紛多彩的酒水中奪得一席之地,站穩(wěn)腳跟,一步一步的大步流星。