7月6日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長職務(wù)，并退出董事會。賈躍亭退出董事會后，只身前往美國繼續(xù)自己的汽車夢，試圖力挽狂瀾，用汽車制造來完成逆風(fēng)翻盤。

賈躍亭的草草暫別，讓我們不由得想到了在兩個多月前宣布退出新三板的網(wǎng)酒網(wǎng)。這個經(jīng)歷六年的酒業(yè)B2C網(wǎng)站也是賈躍亭版圖中的一筆，其又將何去何從呢？

圖片來源于：微酒

網(wǎng)酒網(wǎng)的誕生與發(fā)展

在2011年，作為一位極富膽識與野心的企業(yè)家，賈躍亭敏銳地感受到了電商運(yùn)營會對酒業(yè)帶來的沖擊，又有酒仙網(wǎng)、1919等酒業(yè)電商在前，賈老板果斷決定，涉足酒業(yè)電商，要在這個行業(yè)里分一杯羹。

對于酒水行業(yè)的重視可以從其派出的CEO李銳身上感受到。據(jù)說，李銳從2003年開始就跟隨賈躍亭，從未離開。

2011年10月，作為酒類垂直運(yùn)營B2C電商網(wǎng)站的網(wǎng)酒網(wǎng)成立，并于2013年初正式上線運(yùn)營，由樂視集團(tuán)控股，網(wǎng)酒網(wǎng)的市場首秀從此開場。

早期，網(wǎng)酒網(wǎng)定位是高端紅酒類的垂直電商，13年上線當(dāng)年，樂視高調(diào)宣稱在臨汾建立3000 畝的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基地，號稱要打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷售的整個環(huán)節(jié)。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基地不僅是一體化運(yùn)營的需要，也是樂視控股生態(tài)布局的主體，網(wǎng)酒網(wǎng)在當(dāng)年曾經(jīng)將其作為夯實(shí)垂直整合葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)的重要戰(zhàn)略決策。然而一年時間不到，該項(xiàng)目無疾而終。

2015年，由于背靠強(qiáng)大的樂視資源，擁有海量用戶基礎(chǔ)，網(wǎng)酒網(wǎng)決定向多品類的全平臺過渡，打造生態(tài)閉環(huán)。扁平化的渠道布局，一年內(nèi)快速的線下發(fā)展，以及承諾到年底，品類會擴(kuò)展至水、食品、旅游、電視等產(chǎn)品，由以往單一銷售葡萄酒向多品類全產(chǎn)品線發(fā)展，網(wǎng)酒網(wǎng)似乎離酒業(yè)垂直電商漸行漸遠(yuǎn)。

用李銳的話來說：“它將不再是單純的酒水販賣店，而是樂視生活集中展示區(qū)。”

2016年，李銳提出了生活消費(fèi)類的生態(tài)電商與樂視生活館的概念。將基于樂視的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容、IP生態(tài)產(chǎn)品、智能應(yīng)用等支撐O2O線上、線下的生態(tài)打通、融合，“平臺+內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)”的四層生態(tài)架構(gòu)勾畫出了一幅O2O的生態(tài)藍(lán)圖。

網(wǎng)酒網(wǎng)的定位在不斷地調(diào)整、變化，長時間的試錯轉(zhuǎn)型，以及對樂視控股的過分依賴，給網(wǎng)酒網(wǎng)帶去了定位不明朗，缺少了持久發(fā)展動力，以及自身造血能力嚴(yán)重不足等一系列問題。

抵擋不住的巨額虧損

賈躍亭的成功與其卓越的融資能力有關(guān)。而這個優(yōu)勢他同樣運(yùn)用在了網(wǎng)酒網(wǎng)上。

2016年1月，網(wǎng)酒網(wǎng)完成近2億元的A輪融資；2016年5月，又獲得花兒影視導(dǎo)演鄭曉龍、總裁敦勇二人共計(jì)7200萬人民幣戰(zhàn)略投資；2017年1月又以每股12元的價格，向國信證券、西部證券分別發(fā)行20萬股和10萬股，募集360萬元資金。

雖然進(jìn)行了巨額融資，但是依然抵擋不住網(wǎng)酒網(wǎng)的連年虧損。

據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年、2015年、2016年上半年，公司營業(yè)收入分別為5412萬元、1.57億元、1.52億，分別虧損了7601萬元、7386萬元和4311萬元。顯然，持續(xù)虧損是網(wǎng)酒網(wǎng)面臨的現(xiàn)實(shí)。

虧損之下，網(wǎng)酒網(wǎng)聯(lián)合樂視體育推出自有品牌“格魯特”生態(tài)啤酒、上線“美酒頻道”做視頻營銷……值得注意的是，所有的項(xiàng)目都是基于背靠樂視進(jìn)行的。

本來樂視是網(wǎng)酒網(wǎng)最大的依靠，但是在這里卻仿佛成跨越不過的大山。

8個月的新三板生涯

2017年4月24日，網(wǎng)酒網(wǎng)宣布，因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，終止在新三板掛牌。樂視控股董事長賈躍亭間接持有的7成股份被質(zhì)押。

此時，距離2016年8月24日，網(wǎng)酒網(wǎng)在新三板掛牌交易僅過去8個月。

“終止掛牌有多方面的原因，持續(xù)虧損的經(jīng)營狀況，垂直類酒類電商前景堪憂以及背后東家樂視的資金鏈風(fēng)波不斷，加上創(chuàng)始人賈躍亭持有的網(wǎng)酒網(wǎng)股份也已經(jīng)多數(shù)被質(zhì)押，這種情況下，網(wǎng)酒網(wǎng)的股份流動性相對較差，已經(jīng)喪失在新三板掛牌的價值。換條道路或許還有一線生機(jī)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

作為樂視旗下業(yè)務(wù)之一，網(wǎng)酒網(wǎng)從成立至今近六年的經(jīng)歷也可說是波瀾壯闊，它的興起與衰落，見證了一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫的產(chǎn)生與幻滅。

今年5月，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上表示，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄就怎么弄，其他的，“該賣的賣掉”。

對于已經(jīng)失去了往日“富家子弟”光環(huán)，舉步維艱，并且依然沒有找到商業(yè)模式的網(wǎng)酒網(wǎng)，或許“被賣掉”將是它的下一步。

不過，從賈躍亭的身上我們依然能夠看到其膽大、足夠努力并有擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛?，也不失為一個有情懷之人。面臨樂視困境，他依然不放棄、不拋棄，或許經(jīng)歷了這些種種，賈躍亭將以更加務(wù)實(shí)、理性之勢回到人們的視野中。每一個創(chuàng)業(yè)者都不易，需要握緊的不僅僅是手中的堅(jiān)定與飄散的勇氣……

該文章來源于：微酒